从建模的角度怎么确定一个超市需要多少购物车
1、超市运营模型要建立在超市附近人流量上，也要考虑到超市建成后对人流量的影响，比如市区200人/分钟，建成超市后可能变为300人/分钟，其中有50人/分钟的流量是进去超市的。然后根据平均的逛超市时间计算出超市里大致人数目，再根据推推车的人数比例计算出推车的数目下限。
2、空间规划：要考虑到顾客流量、货架的尺寸和位置，以及购物车和购物篮的行驶空间。货架陈列：要考虑到货架的高度、宽度和深度，以及陈列方式和货架之间的距离。商品分类：要根据商品的种类和销售量来划分不同的区域和货架。
3、如： “查找商品”、 “加入购物车” 。在某些情况下，如需要更准确的表示出一个用例，可以加入定语进行修饰，如： “用户清除购物车”、 “管理员清除购物车”。 规则：以主参与者为对象进行描述。
4、(1)用户管理模块：为了方便于网站的管理，必须由一套完整的用户管理体系。该网站用户管理模块主要实现用户的注册、登录、找回密码3方面功能。(2)购物车模块：在超市购物，可以根据自己的需要将很多种商品挑选至购物车或购物篮中，然后到收银台结款。
5、如电商行业“加入购物车”的事件，除了采集用户的 click 数据，还应采集用户点击的是哪个商品、对应的商户等数据，方便后续交叉分析。“时”强调数据的时效性。显然，具有时效性的数据才有参考价值。如国家指数，CPI 指数，月初收集到信息和月中拿到信息，价值显然不同，数据需要实时拿到，实时分析。
超市推头如何摆好看?求图片?
拉动美工制作POP板，突出火锅节特色，可以利用红色火焰造型，悬挂堆头上方，可以用四面方形或长方形。酒水商品可以打头阵，作为延伸的铺垫。商品摆放可以依照商品类型进行选择，易拉罐可以用栈板做成圆桶形。果汁、可乐、红白酒类可以选择促销筒，关键是颜色搭配，量感要足。
平台式货架大量散装摆放。对于土豆、甘著等开头不规则的产品，可以利用平台式货架大量散装摆放。芋头、土豆、地瓜类商品怕湿，因此陈列的位置要干燥，时常整理台面，及时清理垃圾残留物品，保证台面干净整洁。
也是为了更好的销售沐浴球。卖场为了与竞争对手区别，吸引顾客、提高销售而主动让利，从而取得比周边竞争对手价格更低的优势。特型：一般的堆头形状是方形的，如果堆头的位置不是很好，为了增加商品的表现力、吸引消费者目光，可以根据商品的包装情况和品牌推广的需要，摆放不同形状的特型堆头。
红牛通过以下方法摆推头。按照三角形来摆，底下将易拉罐平放成一个圆形。每一层都减少1个易拉罐，底下11个，上一层放10。依次往上减少从11到1的顺序网上摆放即可。
我每天都会去打扫我负责区域的卫生，保证没有一点的灰尘，并且保证每个商品的价格都是跟超市的价格是一致的，价格标错这是在我们超市常有发生的，当然是除了我这个区域，因为也有样子接近的商品被顾客拿起来没放回到原处，导致价格混淆。由于我的商品摆放问题。
超市员工实习总结2 在过去将进一年的里，我在好又多实习，回想过去的一年…辛苦！好又多真不是个理想的地方！在经过千辛万苦的十月整改，又接起了沃尔玛的挑战，由于初次接触沃尔玛的系统，使用和操作方法普通的员工(包括我)是一无所知，也无从下手。
新开的超市怎样吸引顾客?
广告。人少表明人们对你的超市还不认可，你可以发广告，以酬宾的形式吸引顾客，只要他们来看，你就有机会的，当然了，在这期间，你的商品一定要价格合理，要能收买顾客的心才行！服务。
宣传推广是提高客流量的重要手段。首先要确保顾客了解你的超市存在，因此前期的宣传不可或缺。无论是传统媒体还是新媒体渠道，都应充分利用以扩大知名度。一旦顾客了解到你的超市，接下来应举办各类活动以吸引他们前来消费。提供真正实惠的优惠措施，让顾客感受到物超所值，这是吸引顾客的第一步。
一：在超市内设立免费卫生间，吸引顾客进店，从而增加对超市的初步了解。二：营造超市热闹的氛围，可以通过安排几个虚拟的顾客，给顾客带来繁荣的错觉。三：设计吸引人的超市布局，使顾客在购物的同时也能享受购物的乐趣。四：确保超市的商品价格低于其他竞争对手。
宣传推广是吸引顾客的第一步。首先要让潜在顾客了解你的超市，因此前期的宣传至关重要。无论是传统媒体还是新媒体渠道，都应充分利用来提高知名度。一旦顾客了解到你的超市，接下来应举办各种促销活动。通过实实在在的优惠吸引顾客前来消费，让他们感受到物美价廉，这样才能成功吸引顾客。
举办促销活动，满足顾客寻求优惠的心理。通过提供超低价商品、买赠活动、打折优惠等措施，可以有效吸引顾客，增加超市的人流量。尤其在竞争激烈、引流困难的当下，适当的优惠活动能够抓住顾客喜欢占便宜的心理，从而有效提升客流量。对于客流量下滑的门店，建议可以考虑采取此类活动来刺激顾客。
设想一个“机器超市”的概念,给出用例
1、到未来的世界里，人们购物只要在电脑上进行了，想要什么东西只要点点鼠标就行了，超市里面的工作人员都变成了送货员，超市只要有一个仓库就可以营业了，这个模式不适合大型的超市，你想想如果有1万个顾客到你这里购物，你是要多少个员工送货呀，只能适合小型的便利店，在一两个社区内运行。
2、人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，可以产出一种新的可以和人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究主要有机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。
3、在线超市Ocado公司在其仓库中使用自动化机器控制着数千个机器人，每秒与它们通信10次，以协调大量商品的物流和配送。但是值得注意的是，该系统并非完全没有故障：2021年7月，该公司在其一个配送中心发生机器碰撞并引发火灾之后，被迫取消了数千个订单。
4、人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。
三种商业收入模型
加法模型 一个生意每个月赚1万元，这个生意复制一次赚2万，复制3次赚3万，因为每一次复制都会有都有跟第一个生意一样的成本，所以只能是一点点慢慢的累加。
订阅模型 订阅模型是一种定期收费的商业模式，消费者通过预付费用来获得产品或服务的持续访问权。这种模型为企业提供了稳定的收入来源，并鼓励消费者长期使用产品。订阅模型常见于媒体、软件、在线服务等行业。 电商模型 电商模型主要通过互联网平台进行商品和服务的交易。
店铺模式：这是最古老也是最基本的商业模式，具体来说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 饵与钩模式：这种模式也称为剃刀与刀片模式，或是搭售模式。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。
价值配置：即资源和活动的配置。 核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。 成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。
