常赞网-物业保安考勤制度（物业管理公司保安的绩效考核制度）

公司门卫管理制度及岗位职责

门卫岗位安全工作职责：执行并完善门卫安全管理制度，负责对外来人员进行入厂检查、登记，并对他们进行禁烟禁火的安全检查。加强本职业务知识的学习和培训，熟练掌握工厂防火、灭火、防爆知识以及消防设施、设备和灭火器材的管理和使用。负责消防控制系统的安全管理。

第一条：为规范保安人员值勤行为，确保公司财产安全，制定本保安制度。第二条：保安人员执行职务，代表公司，其他部门员工应配合保安工作。第三条：保安勤务应24小时不间断执行，具体班次由保安部门确定并公布。第四条：保安人员职责包括：预防及处理事故、应急措施、人员及车辆管制、物品查验等。

门卫管理制度是为了维护公司或机构的安全秩序，规范门卫工作人员的行为而制定的。该制度明确了门卫的职责、工作内容、工作要求以及相应的奖惩措施。门卫职责严格遵守公司或机构的安全管理制度，维护门禁系统的正常运行。对进出人员、物品进行严格检查，防止危险品及其他违禁品进入公司或机构。

门卫管理岗位职责 5 在办公室主任的领导下，负责工厂门卫的警卫工作。严格执行工厂人员及车辆出入厂管理制度，坚持原则，一视同仁。入厂车辆要进行登记、填表；送货车辆及出厂物资车辆需交出门证；对外来送货车辆出厂进行检查。

物业保安考勤制度（物业管理公司保安的绩效考核制度）

公司门卫管理制度主要包括来访人员登记、进出车辆管理、安全巡查等，门卫的岗位职责是确保公司的安全，维护正常的工作秩序，预防未经授权的访问和潜在的安全风险。首先，门卫需要对所有进出公司的人员进行严格管理。

组织责任区内工作，维护责任区安全，处理纠纷和案件。处理保安领班失职行为，造成后果者报公司保安部门处理。保安工作方案：保安管理规则制定：保安队长职责与义务，保安职责与义务，监控人员职责等。借鉴其他小区物业保安管理规则，结合小区实际情况制定。

1、根据物业公司的管理流程，讲解了物业公司的投标、招标管理，质量管理体系，接管、验收管理，环境与绿化管理，设备维护与修缮管理，物品采购、物品使用及报废管理，租赁业务管理，安全服务管理，客户服务管理，财务管理及综合事务管理等内容。

2、物业公司应建立项目管理流程，从项目承接、计划制定、组织实施到质量监督，确保每个环节都有明确的操作规范和责任主体。员工职责与行为规范物业公司需制定员工职责和行为规范，明确员工的权利和义务，要求员工遵守职业道德，提供优质服务，同时规范员工的操作行为，减少工作失误。

3、工作流程：入住及收费管理：为客户办理入住手续并建立档案，严格按照收费标准进行收费，往后按时发放缴费通知单提醒客户缴纳物业管理费。日常工作：认真做好小区物业管理各项日常工作，包括小区保安管理工作、绿化管理工作、清洁消杀工作、设备维修工作等。

4、严格执行公司文件管理制度，协助部门经理监督和管理，提出建设性意见和建议。掌握与开发商的合同收费标准，及时与开发商沟通以确保费用回收。处理业主投诉和回访，制定改进措施，向客服部经理汇报。参与顾客满意度调查，收集业主意见和建议，分析服务满意度。办理业主入住和装修手续。

5、物业经理工作流程是怎样的督促所有员工完成公司下达的责任指标；负责项目的收支情况，让业主的满意度达到95%以上；负责项目部的整体服务质量、安全生产；对项目的内部运作负责；每个季度走访各业主不得少于一次，并制定工作计划。

1、（14）暴行犯上者每次扣10分；（15）门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。

2、考核等级及标准：考核分为四个等级，优秀、合格、基本合格、不合格。 90―100分为优秀；80－89分为合格；60－79分为基本合格；60分以下及以下情况之一者，为不合格。一月内犯三次或三次以上同样错误的（4条除外），作为不合格，予以辞退。

3、第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。考核程序第二十二条保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管负责审核。

4、⑴ 白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。

5、保安员、领班考核不称职的，不再履职。符合辞退条件的，由保安部及时予以辞退。保安工作考评标准加分标准抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。抓获乱贴广告人员，并将其带到保安部登记、处理(清洗干净)加4分/次。