建筑项目管理的质量保证计划?
项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO9000的标准进行。
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
项目建筑工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障安全，每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。
施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。工程施工质量策划的步骤建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。总体策划。
质量保证计划的内容主要包括
明确质量目标。确定管理体系与组织机构。质量管理措施。质量控制流程。
质量保证计划的内容主要包括：编制依据、适用范围和时限、管理职责、合同评审、文件和资料控制、采购控制、施工过程控制、检验和试验、工程项目的不合格品控制和预防纠正措施、物资搬运和储存管理、标识与可追溯性、用工制度与培训、质量记录和记录表格以及质量计划的修订等内容。
质量计划对外是质量保证文件，对内是质量控制文件。其内容有：质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、质量管理与协调的程序、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理、项目生产要素的质量控制、实施质量目标与质量要求所采取的措施、项目质量文件管理。
质量计划的主要内容包括：项目质量管理目标与原则 这是质量计划的首要内容。在这部分需要明确项目的质量管理目标，如产品合格率、顾客满意度等具体指标。同时，也要确定质量管理的原则，如预防为主、全过程管理、全员参与等原则。这些原则和目标构成了整个项目质量管理的框架和核心。
质量计划包括以下几个核心内容：明确质量目标和要求 质量计划中首先需要确定项目的质量目标和具体的要求。这包括对整个项目或产品的质量标准进行定义，确保所有参与人员都明确了解并认同这些目标和要求。明确的质量目标有助于项目团队在后续工作中保持一致性和方向性。
安置小区工程施工进度计划及其保证措施?
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程的施工配合设计院的现场检查和指导，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。
据现场实际情况，施工方向由低向高、由下至上施工，保证排水流畅。 3施工总顺序：根据设计图纸工程内容为：雨水 道路。 4进场道路：依据道路从东向西展开施工。 5项目部与建设单位等有关部门联系施工用水、用电，及时架设电线和供水管，保证施工用水、用电。
建设和施工单位要科学把握工程建设进度，保证工程建设的合理周期和造价，确保工程质量安全。 (二)开展已入住安置住房质量安全检查。市、县人民政府要加强对已入住棚户区改造安置住房质量安全状况的检查，重点是建成入住时间较长的安置住房，对有安全隐患的要督促整改、消除隐患，确保居住安全。
建设和施工单位要科学把握工程建设进度，保证工程建设的合理周期和造价，确保工程质量安全。 加强配套设施建设(一)加快配套设施建设。市、县政府应当编制棚户区改造配套基础设施年度建设计划，明确建设项目、开工竣工时间等内容。
保证施工进度计划的措施有哪些
编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。
【解析】进度计划控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。故本题应选ABCD。
为确保工期，应采取以下保证措施：制定详细的项目进度计划 在项目开始之前，应制定全面且详细的项目进度计划，明确每个阶段的任务、工期和关键节点。 对项目进度计划进行动态调整，确保与实际施工进度保持一致。加强项目过程控制 实时监控施工进度，确保各项任务按时完成。
第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
施工中有了合理的计划，还需有正确的施工管理，才能真正完满的完成施工任务。最重要的按照设计要求和施工进度计划进行工作，保证按质按量，如期完成施工任务，为此在施工中必须做好以下几项施工进度保证措施：掌握修缮原则，注意工程质量。维修古建筑是文物保护的重要手段之一。
组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
建筑工程施工工期保证措施有哪些?
建筑工程施工工期保证措施有哪些？建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
施工工期保证措施 制订完善的施工进度计划 编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。
工程项目施工质量保证体系中的施工质量计划应根据本项目的项目质量目标...
项目施工质量计划以特定项目为对象，是将施工质量验收统一标准、企业质量手册和程序文件的通用要求与特定项目联系起来的文件，应根据企业的质量手册和本项目质量目标来编制。
【答案】：B、C 本题考查的是施工质量保证体系的内容。质量计划应根据企业的质量手册和本项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
【解析】项目施工质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
